Фасилитация

Проведение стратегических сессий

Чтобы стратегические решения воплощались в жизнь, а не оставались лишь предметом разговора, сотрудники должны участвовать в их разработке. Я провожу стратегические сессии для компаний, помогаю выстраивать долгосрочную стратегию и находить новые сценарии развития бизнеса.

Стратегическая сессия – совместная работа сотрудников и руководителей над разработкой долгосрочных планов и стратегий. Во время сессии анализируются основные варианты развития бизнеса с учётом изменений внешней среды, устанавливаются цели и подбираются практические решения сложных задач.

Цели проведения стратегических сессий

1
Работа над стратегией

Определить стратегические цели фирмы, подготовить идеи для их реализации.

2
Общее видение

Развитие единого стратегического видения направлений развития бизнеса.

3
Мотивация

Вовлечение и мотивировация сотрудников для решения общих задач.

4
Диверсификация

Сформулировать альтернативные варианты стратегического развития компании.

Что нужно для успешной сессии

Одним из самых важных критериев успеха стратегической сессии является подготовка. Перед проведением сессии необходимо предоставить мне данные согласно заранее подготовленному брифу. Далее в ходе подготовительного этапа я проанализирую операционную деятельность компании, бизнес-процессы, продукты и конкурентную среду.

Для продуктивной работы на сессии рекомендуется присутствие генеральный, исполнительный, региональный и другие директора и руководители подразделений. Если происходит обсуждение проекта, то сотрудники, вовлечённые в него, тоже должны принимать участие.

Для организованного и эффективного проведения обязательно присутствует фасилитатор, это моя роль в стратегической сессии.

Какие темы могут быть вынесены на сессию

1
Развитие бизнеса

Анализ состояния бизнеса и разработка долгосрочных планов развития.

2
Реакция на внешние изменения

Прогноз ситуации в отрасли, стране, мире и анализ влияния изменений внешней среды на бизнес компании.

3
Система управления

Совершенствование организационной структуры и системы управления. Разработка стратегий структурных подразделений.

4
Работа команды

Повышение вовлечённости сотрудников, выработка корпоративных ценностей, передача ответственности команде и распределение новых задач.

Стоимость

Стандарт
Дистанционная диагностика
6 часов
Типовой сценарий проведения
50.000₽
Стратегия развития
Дистанционная диагностика
2 дня
Адаптированная программа
Сопровождение изменений
от 120.000₽
Стратегический сдвиг
Подробная диагностика компании
3 дня
Индивидуальная программа
Сопровождение изменений
от 250.000₽

Связаться

Напишите удобным способом для заказа проведения стратегической сессии в вашей компании или уточнения деталей.