Проведение стратегических сессий

По статистике, топ-менеджмент тратит на разработку и совершенствование стратегии развития бизнеса менее трех часов в месяц.

Как это обычно происходит: суммарно один-два дня в год команда в ходе совещаний обсуждает план развития, ставит цели, но затем возвращается к решению текущих задач. Как правило, стратегические цели продолжают существовать только на бумаге.

Как ни странно, это не худший вариант развития событий — в ряде случаев даже записать что-то на бумагу не удается: команда даже приходит к общему решению и видению. Частые причины такого сценария:

Решением может быть проведение стратегической сессии.

Что такое стратегическая сессия

Стратегическая сессия — это форма коллективной работы топ-менеджеров компании, направленная на формирование новых либо более эффективных сценариев развития бизнеса. Важная составляющая стратегических сессий — конструктивный диалог, вовлеченность в процесс всех участников и возможность высказаться для каждого.

Основной вызов в процессе тренировки команды заключается не в разработке плана игры, а в том чтобы вложить этот план в головы игроков.

Хосеп Гвардиола, испанский футбольный тренер

Я адаптирую сценарий проведения стратегических сессий с учетом особенностей каждой конкретной организации. Я понимаю, сколько стоит время моих клиентов, поэтому каждая сессия четко спланирована и детализирована по времени, чтобы получить для компании максимальный практический эффект.

Цели проведения стратегических сессий

Какие темы можно вынести на сессию

Стратегические сессии проводятся для того, чтобы выработать решения по наиболее важным вопросам, которые будут иметь значение для компании в долгосрочной перспективе.

Примеры тем, которые можно проработать на сессии:

Польза проведения стратегических сессий

Сессии позволяют:

Что нужно для успешной сессии

Чтобы стратегическая сессия была эффективной, необходима тщательная подготовка со стороны самой компании: обсуждение должно опираться на обширные фактические данные о ее деятельности. Только в этом случае можно будет дать объективную оценку ситуации, найти пути решения проблем и возможности для развития.

Я могу помочь своим клиентам еще на этапе подготовки к стратегической сессии. Анализирую операционную деятельность компании, бизнес-процессы, продукты, провожу конкурентный анализ, выявляю точки роста. Компании останется только предоставить данные.

Кто принимает участие в сессии

В первую очередь, на сессии должны присутствовать представители топ-менеджмента (генеральный директор, исполнительный директор, региональный директор и т.д.) и руководители подразделений. Если обсуждается отдельный важный для компании проект, следует пригласить руководителя и, возможно, сотрудников этого проекта.

Кроме того, на сессии обязательно присутствует модератор (фасилитатор). Он помогает сделать обсуждение наиболее эффективным, используя сценарий сессии и специализированные практики.

В качестве модератора я:

Для проведения стратегической сессии в вашей компании оставьте заявку на этой странице. Я или мой ассистент оперативно свяжемся с вами для обсуждения деталей.

Связаться

Если вас интересует разработка стратегии маркетинга для вашей компании, оставьте заявку на этой странице. Я или мой ассистент оперативно свяжемся с вами для обсуждения деталей сотрудничества.
+7 (981) 257-00-00