Главная
|
Бизнес-термины
|
Цикл Демина PDCA

Цикл Демина PDCA

Время прочтения: 2 мин.

PDCA (Plan-Do-Check-Act) – это интерактивный, четырехступенчатый подход к постоянному улучшению продукта, услуг, а также для использования в решении проблем. Подход включает в себя систематическую проверку решений, оценивание результатов и использование в работе тех инструментов, которые доказано работают.

Этапы цикла

  1. План – определение и анализ проблем или возможностей, разработка гипотез о том, какие проблемы могут произойти в будущем и что именно можно использовать для их предотвращения.  
  2. Разработка – тестирование возможных решений и измерение результатов.
  3. Проверка – изучение результатов, измерение эффективности и подтверждение\опровержение ранее озвученных гипотез.  
  4. Действие – использование решения на практике, если оно оказалось успешным.

Давайте рассмотрим каждый шаг более подробно:

1. План

Во-первых, вам нужно определить и понять проблему или возможность, которой вы хотели бы воспользоваться. На данном этапе вы выстраиваете свои ожидания, которые затем подвергните проверке, чтобы понять, насколько эффективен результат.

2. Разработка

После того, как возможное решение проблемы определено, протестируйте его сначала в небольшом пилотном проекте, чтобы понять, насколько эффективно оно будет работать в реальной практике. Для этого во время тестирования собирайте максимально возможное количество данных, которые вы будете использовать на следующей ступени.

3. Проверка

На данном этапе вы сравниваете получившиеся результаты с вашими ожиданиями, которые вы определили на первом этапе. Если совпадения не случилось, вернитесь к первому пункту снова.

Вы можете остановиться на данном этапе подольше и протестировать решение более подробно. Переходить к следующему шагу нужно только в том случае, если вы полностью удовлетворены результатом проверки.

4. Действие

Именно здесь вы применяете свое решение. Помните, что PDCA – это не процесс с началом и концом, а, скорее, своеобразная петля, которая помогает улучшить ваш продукт или услугу, но затем вам нужно постоянно следить за тем, как сделать их еще лучше.

Когда использовать PDCA?

PDCA помогает улучшать любой продукт или услугу и разбивает этот процесс на несколько шагов. Вы можете использовать этот подход практически в любой ситуации. Например, когда вы запускаете новый проект или занимаетесь реорганизацией компании и т.д.  

Плюсы и минусы PDCA

Модель, как вы заметили, очень простая, но при этом эффективная в использовании и подходит практически для любой отрасли или области. Она позволяет тестировать и принимать новые решения, не затрачивая при этом огромные ресурсы. Если вы ищете какой-то несложный, но мощный инструмент для развития бизнеса, то используйте PDCA.

Однако использование данной модели может оказаться достаточно медленным, поэтому она точно не подойдет для решения срочных задач. Она также требует включения других членов команды и может не подойти, если вы ориентируетесь на серьезные инновации.

Итак, PDCA подразумевает постоянное планирование, разработку, тестирование и действие. Это достаточно простой и несложный способ для решения проблем и принятия новых решений о работе компании. Он подходит для любой отрасли и области. Несмотря на то, что PDCA была разработана для бизнеса, вы также можете использовать эту модель в своей обычной жизни, чтобы, например, повысить продуктивность.

Сначала оцените существующие проблемы и поставьте перед собой цели о том, как их решить (планирование). Затем протестируйте возможные способы решения и взгляните на результаты (разработка). Оцените последствия, соотнесите их с ожидаемыми результатами (проверка).

Наконец, примените все, что вы разработали и проверили к своей реальной жизни (действие).

Поделитесь материалом с друзьями:

Написать комментарий:

Комментарий отправлен
Показать еще
Подпишитесь на рассылку: