Главная
|
Управленческий консалтинг

Управленческий консалтинг

У управленческого консалтинга единственного определения не существует, но есть несколько понятий, которые могли бы объяснить его суть:

  • направление деятельности, существующей для улучшения формы ведения бизнеса;
  • советы для поддержки клиентов, которые занимают руководящие должности в сфере управления.

Виды управленческого консалтинга

Специалисты разделяют несколько вариантов консалтинга. К ним относятся:

  1. Стратегический. Это начальный уровень консалтинга, который объясняет общее очертание модели, все ее преимущества и недостатки, состояние ситуации на рынке бизнеса. Вся суть стратегии заключается в определении основного направления компании и всех условий достижения этой цели. Существует мнение, что стратегический консалтинг является отдельным, самостоятельным направлением.
  2. Маркетинговый консалтинг. Занимается управлением целого комплекса задач на рынке бизнеса: сюда относят и внедрение в компанию системы маркетинга, и управление поведения клиентов на рынке бизнеса в пользу организации.
  3. Кадровый консалтинг. Состоит в подборке кадров, дополняющих друг друга, и в поддержке корпоративной культуры.
  4. Финансово-экономический консалтинг представляет собой анализ инвестиций бизнеса.

Услуги управленческого консалтинга:

  • установка рисков, полный анализ бизнеса, определение проблем, которые могут привести к банкротству;
  • консультация клиентов по стратегии и планам развития;
  • проработка модели взаимодействия внутренних подразделений организации;
  • обмен опыта между сотрудниками проводящих компаний;
  • разработка системной оплаты сотрудников;
  • консультирование сразу нескольких специалистов в своей области.

Этапы управленческого консалтинга:

  1. Изучение стратегии. В этот этап входят: обсуждение результатов, поставленных целей, а также знакомство с руководством компании.
  2. Полная диагностика анализ и глобальное изучение проблем компании во всех сферах ее деятельности, выявление и устранение слабых мест организации.
  3. Достижение запланированных целей. Все шаги и тактика идут строго по запланированному плану, который разработали экспертами.

Управленческий консалтинг становится востребованным среди компаний, когда нужно разработать новую стратегию или поставить цели на будущий год. Такие услуги не из дешевых. Но они очень эффективные и продуктивные.

В развитии компании главное — правильно поставить цель. И все затраты себя не только окупят, но и принесут вам в разы больше прибыли.


Подпишитесь на рассылку