Главная
|
База знаний
|
Концепция управления стоимостью компании

Концепция управления стоимостью компании

В первом десятилетии 21-го века произошло два экономических спада и немало корпоративных неудач. Это заставило лидеров изучить, как эффективно управлять организациями в трудные времена, чтобы оставаться успешными.

Что на самом деле означает «успех»? Означает ли это высокую прибыль или дивиденды для акционеров? Или речь идет о более высокой эффективности, работе на перспективу и выстраивании структуры, которая переживет трудные времена?

Если ваша стратегия успеха основана на финансовой выгоде, вероятно, вы не рассматриваете долгосрочные последствия ваших решений. Например, вы можете повысить цены, чтобы увеличить прибыль, или резко сократить расходы и улучшить квартальные показатели, чтобы удовлетворить запросы инвесторов.

Однако такой подход негативно влияет на конкурентоспособность компании, качество ее услуг и привлечение новых сотрудников в долгосрочной перспективе.

Каждый хочет работать прибыльно, с эффективными командами, проектами и организациями. Не стоит игнорировать краткосрочные цели, но жертвовать долгосрочной прибылью ради них — не самая надежная стратегия. 

Если вы хотите максимизировать прибыльность своей компании в будущем, один из способ сделать это —  использовать метод управления, основанный на увеличении стоимости компании в долгосрочной перспективе Value-Based Management (далее VBM).

В этой статье мы рассмотрим идеи, лежащие в основе VBM, и выделим стратегии, которые вы можете применить для повышения общей ценности вашей организации. Мы также определим недостатки VBM и рассмотрим ситуации, в которых VBM может не подойти.

Материал доступен полностью после регистрации.
#Стратегия
Подписывайтесь на канал
«Маркетинговый сок»
Поделитесь материалом с друзьями:
Подпишитесь на рассылку: