Главная
|
База знаний
|
Концепция управления стоимостью компании

Концепция управления стоимостью компании

В первом десятилетии 21-го века произошло два экономических спада и немало корпоративных неудач. Это заставило лидеров изучить, как эффективно управлять организациями в трудные времена, чтобы оставаться успешными.

Что на самом деле означает «успех»? Означает ли это высокую прибыль или дивиденды для акционеров? Или речь идет о более высокой эффективности, работе на перспективу и выстраивании структуры, которая переживет трудные времена?

Если ваша стратегия успеха основана на финансовой выгоде, вероятно, вы не рассматриваете долгосрочные последствия ваших решений. Например, вы можете повысить цены, чтобы увеличить прибыль, или резко сократить расходы и улучшить квартальные показатели, чтобы удовлетворить запросы инвесторов.

Однако такой подход негативно влияет на конкурентоспособность компании, качество ее услуг и привлечение новых сотрудников в долгосрочной перспективе.

Каждый хочет работать прибыльно, с эффективными командами, проектами и организациями. Не стоит игнорировать краткосрочные цели, но жертвовать долгосрочной прибылью ради них — не самая надежная стратегия. 

Если вы хотите максимизировать прибыльность своей компании в будущем, один из способ сделать это —  использовать метод управления, основанный на увеличении стоимости компании в долгосрочной перспективе Value-Based Management (далее VBM).

В этой статье мы рассмотрим идеи, лежащие в основе VBM, и выделим стратегии, которые вы можете применить для повышения общей ценности вашей организации. Мы также определим недостатки VBM и рассмотрим ситуации, в которых VBM может не подойти.

Примечание

Данный материал раскрывает суть применения ценностно-ориентированного менеджмента VBM в контексте организаций. Вы также можете применить идеи, лежащие в его основе для отдела или небольшой команды, если это соответствует общим целям вашей компании.

Принципы VBM

Главная цель этого подхода — увеличить стоимость организации. Это означает, что решения принимаются не с точки зрения краткосрочных выгод. Вместо этого оценивается их эффективность в долгосрочной перспективе для развития устойчивости и увеличения прибыли, которые будут отражены финансово.

VBM учит сотрудников организации думать как владельцы бизнеса и ежедневно принимать решения, которые соответствуют её ценностям. Сотрудники ищут возможности для роста и использования капитала компании так, чтобы он приносил долгосрочный успех.

Основополагающий принцип VBM —  вера в то, что будущие денежные потоки и рост являются источниками стоимости компании. Анализ показателей, основанных на бухгалтерском учете: квартальной прибыли, прибыли на акцию и соотношения цены и прибыли не учитывается при принятии VBM-решений. Это может быть сложно, особенно когда существует серьезное давление со стороны краткосрочных инвесторов.

VBM — это и философия, и методология. Он признает ежедневно принимаемые решения решения как вклад в ценность компании. Поэтому VBM должен распространяться по всей организации, а не только в зале заседаний. Люди на всех уровнях должны управлять этой общей ценностью.

Кому не подойдет долгосрочное планирование VBM

Материал доступен полностью для подписчиков.
#Стратегия
Поделитесь материалом с друзьями:
Подпишитесь на рассылку: