Главная
|
Бизнес-термины
|
ADL/LC (модель Arthur D. Little)

ADL/LC (модель Arthur D. Little)

Время прочтения: 1 мин.

ADL – инструмент, который удобно применять для продумывания, создания и воплощения бизнес планирования и идей по коммерческому развитию.  С помощью этой модели выгодно составлять тактический бизнес план: выстраивать эффективную концепцию, стратегию и тактику для осуществления коммерческих процессов того и иного предприятия, продвижения бренда, товаров и услуг в связи с настоящим положением на рынке.

Основой этой модели служит идея определенного циклического периода, скажем, товара/услуги либо сферы деятельности компании. В связи с этим концептом смена циклов обусловливает поиск новых идей и необходимость принятия новых подходов и решений в развитии отрасли.

Матрица ADL облегчает эту задачу и ускоряет принятие решений во много раз, способствуя успешному ведению бизнеса. Используя рассматриваемый нами инструмент, руководство компании способно оперативно разработать новейшие стратегии и тактики, принять верные решения в максимально короткие сроки, а также наметить долгосрочные планы развития и продвижения бренда, товаров и услуг.

Данная модель может с успехом использоваться не только для бизнес планирования действий всей компании, отрасли или бренда, но также для создания и принятия стратегических решений, которые имеют отношение к отдельной линейке продукции, либо разрабатываются специально для одного конкретного продукта.

Аббревиатура ADL/ LC — сокращенное название компании «Arthur D. Little», а LC означает в переводе жизненный период.

Модель была изобретена компанией «Arthur D. Little» в начале 70-х годов прошлого века. Ими была предложена матрица с двумя главными показателями: стадией развития рынка и конкурентной позицией предприятия в конкретной сфере/области развития. Если верно определить данные параметры, то можно легко создать эффективную концепцию производства и продвижения на рынке той и иной выпускаемой продукции.

Матрица включает около двадцати неоднородных решений и подходов, которые принимаются, в зависимости от совмещения факторов зрелости той и иной сферы/отрасли и конкурентной позиции предприятия в ней.

В рамках рассматриваемой матрицы можно осуществлять как статичную, так и динамичную аналитику, строить долгосрочные и более короткие прогнозы развития бизнеса и многое другое, что выгодно сказывается на деятельности компании и успешно применяется многими опытными руководителями.

Поделитесь материалом с друзьями:

Написать комментарий:

Комментарий отправлен
Показать еще
Подпишитесь на рассылку: